商務部公布的最新數據顯示，2015年中國非金融對外直接投資1180.2億美元，同比增長14.7％。隨著“一帶一路”建設的全面落實，這一數字還會繼續(xù)攀升，中國的企業(yè)都伺機在國際市場展示自己的實力。相對于發(fā)達國家老牌企業(yè)在全世界擁有數百年的經營經驗，中國民營資本缺乏“走出去”的經驗，國際化運行和防范風險能力相對不成熟。
“一帶一路”沿線各國的文化、法律、宗教、政治制度具有一定差異，中國社科院世界政治經濟研究所3月21日發(fā)布的“2016年度中國海外投資國家風險評級”指出，“一帶一路”沿線國大多為中等風險級別，僅新加坡一國為低風險。因此，當前地方政府和行業(yè)協(xié)會都在探索幫助企業(yè)降低風險的更好的“走出去”模式，一些地方提出在國外建立產業(yè)園區(qū)，這種做法對民企“走出去”提供了便利，但由于多數產業(yè)園區(qū)的企業(yè)之間松散組織特性，難以實現1＋1＞2的協(xié)同效應。筆者提出三種民企“抱團出海”的模式，企業(yè)之間緊密配合，形成有機整體，穩(wěn)健地融入“一帶一路”。
首先，“橫向抱團”的“兄弟連”模式。
就是同行企業(yè)“抱團”形成“兄弟連”走入國際市場?！皺M向抱團”的兄弟企業(yè)相互之間即存在競爭，也存在合作，“兄弟連”如果能夠在東道國有機集聚，就會形成良好的同產業(yè)內部分工，形成有序集群?！靶值苓B”模式可以在當地形成外部規(guī)模經濟，即某一產業(yè)大量的企業(yè)集中在當地，更好地抵抗風險，提高效率，降低成本，增加收入。這種外部規(guī)模經濟可能產生于兩點：行業(yè)地理位置的集中帶來的外部規(guī)模經濟效應；行業(yè)內每個企業(yè)從整個行業(yè)在當地規(guī)模擴大中獲得更多的知識積累，即經濟學家阿羅所說的“干中學效應”。走出去的民企變“在中國競爭”為“為中國競爭”，兄弟攜手共同發(fā)力?！靶值苓B”模式發(fā)揮規(guī)模效應與協(xié)同效應，實現資源優(yōu)化配置、增強行業(yè)競爭力、收獲最大化利潤，讓“走出去”的“中國船”行穩(wěn)致遠，每個企業(yè)都從中受益。
其次，“縱向抱團”的團隊供應鏈模式。
就是產業(yè)鏈上下游（供應商—企業(yè)—顧客）企業(yè)“抱團”，形成供應鏈相互配合的團隊走出去。與單兵作戰(zhàn)“高成本高風險、低效率低收益”相比，可以借鑒日本、韓國等企業(yè)走出去的經驗，整合供應鏈上下游發(fā)展的團隊供應鏈模式?！翱v向抱團”有助于在東道國形成產業(yè)集群效應，突破中國民企“小散弱”的瓶頸，強化協(xié)同效應提高談判能力。單個企業(yè)對外投資，往往只能嵌入國外產業(yè)鏈的單個環(huán)節(jié)，缺乏上下游配套，受限于人，容易出現發(fā)展瓶頸或者成本過高，難以獲得更多的附加值?！翱v向抱團”的團隊供應鏈模式則可以通過投資規(guī)模化，產業(yè)鏈上下游拉動，降低成本提高效率，提升各產業(yè)鏈競爭力。根據中國民企走出去行業(yè)的不同，可以考慮構建資源型集群或者創(chuàng)新型集群模式。
最后，“生態(tài)抱團”的聯合艦隊模式。
就是跨越了單一行業(yè)，不僅同行業(yè)內部，以及上下游之間形成有機結合，而且與其他行業(yè)之間形成有機整合，形成生態(tài)圈，“生態(tài)抱團”融入“一帶一路”，有人也把該模式稱為“金融＋產業(yè)＋服務”模式。這種模式能幫助“走出去”的民企理順三個關系：第一是建立穩(wěn)定持續(xù)的政商關系，第二是實業(yè)與金融之間的配合關系，第三是核心產業(yè)和產業(yè)鏈上下游企業(yè)間的配套關系，而這些僅憑單一企業(yè)難以實現，只有在形成“生態(tài)抱團”的聯合艦隊模式狀況下實現?！吧鷳B(tài)抱團”有助于彌補民資企業(yè)在國際市場遇到的資金困境和管理困境，除了貸款融資，金融和服務機構提供的戰(zhàn)略決策、財務咨詢、市場對接、風險控制等服務成為企業(yè)在國際市場上的“燈塔”。美國企業(yè)輝瑞、戴爾等進入中國后，美國的相關金融、咨詢、公關、人力等服務機構也都來華為其提供本土化服務保障，這不僅僅是一個產業(yè)鏈條，更是一個產業(yè)生態(tài)在進行團隊合作。
來源：中國經濟時報
| |